3月8日，公司通过视频会议召开2月生产经营分析会议，公司高管、部门负责人、各分子公司班子成员参加此次会议。
会议首先由计划财务部、养殖事业部依次汇报公司二月生产经营情况，计划财务部重点对生猪各阶段生产成本做详细分析，养殖事业部对各基地生产指标完成情况进行通报、对非瘟防控、短板指标改进方案等生产工作做重点安排，人力资源部对2019年母猪产能责任状考核情况进行通报，各单位、基地依次汇报了当前工作进展、下月工作计划。
随后，公司副总经理分别就2019年决算工作、ERP预警、物资保障、三会工作、重点项目、疾病防控、安全生产、政策推进等重点工作进行安排，公司顾问孙学平同志就非洲猪瘟、蓝耳病、春季腹泻等生物安全细节防控做相关指导。
听取工作汇报后，公司总经理潘向阳同志从三个方面做重要指示和安排：一是要补齐短板，加快补充母猪产能，全力做好疾病防控，不断拓展新项目营销思路；二是要找准差距，对标问题检视自身，找出差距根源，做好标准化流程管理工作；三是要夯实责任，做好“两防”工作，确保“猪防非、人防冠”，保证各项安全工作落实到位。
潘总特别强调各单位负责人一定要聚焦主责主业，紧盯年度目标开展生产工作，要求各职能部门要主动担当起发展责任，共同凝心聚力助推公司发展。
