2018年1月16-17日，公司在武汉召开了2018年度工作总结暨表彰大会，金旭农发领导班子、各分子公司领导班子、本部全体员工、优秀员工代表及流动红旗先进场场长参加了此次会议。集团公司党委书记、金旭农发董事长周勇莅临会议。
首先，会议为获得公司第四季度“流动红旗先进场”称号的分场进行颁奖。随后公司各部门、事业部及分子公司负责人就其2018年度工作完成情况汇报，各单位根据《金旭农发2019-2021年战略规划》制定其2019年的工作计划。
会上，总经理潘向阳就公司2018年度工作总结及2019年度工作计划进行报告，潘总从三个方面总结了公司2018年的发展成绩，包括：标准化体系建设、育种体系建设、疾病防控体系建设、饲料品控体系建设等生产管理工作，产业链、公司+农户、统购等经营管理工作，架构优化、考核与薪酬改革、重点项目等战略规划推进工作。在深刻分析公司2018年工作中存在的问题后，潘总对2019年的重点工作进行了部署：一、提高生产水平，夯实降本增效基础；二、创新经营模式，实现效益稳步增长；三、重实干强执行，落实战略规划目标；四、狠抓安全管理，筑牢公司安全防线；五、实施人才兴企战略，培植幸福企业文化。潘总指出，2019年已经来临，新的一年机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，公司上下必须以战略规划目标为指引，继续发扬拼搏、创新、发展的精神，加快产能释放、加快产业延伸、加快成本降低，为实现公司三年战略目标而努力奋斗。
会上，党总支书记孙甫作了题为《金旭农发党总支2018年工作总结及2019年工作要点》报告，财务总监熊伟宣读了金旭农发《关于成立战略发展领导小组的通知》和《关于成立薪酬考核领导小组的通知》。会议期间，公司对做出突出贡献的先进单位、部门及个人予以表彰，并与各事业部、分子公司签订了经营目标责任书、安全生产及消防安全责任书、党风廉政建设责任书。为保证公司可持续健康发展，周勇同志带领公司管理团队郑重地作了宣誓承诺。
最后，董事长周勇就公司2019年度工作作了重要指示，包括防控非洲猪瘟保生存、加快产能建设降成本、提高科技投入强管理等。要求细化分解指标任务，层层签订责任书，通过计划、执行、检查、处理的不断循环，打好战略实施的攻坚战。
