2月21-22日，公司本部组织召开2019年度重点工作谈心谈话会议。会议由公司总经理潘向阳主持，领导班子成员及公司中层参加。
4个事业部、4个职能部门主要负责同志围绕公司2019年度战略目标分别对各自的年度重点工作进行分解，就重点工作计划、措施、落实情况等谈了自己的认识与打算，就公司发展提出合理化建议。潘总结合非洲猪瘟的行业新常态与公司当前发展情况，推心置腹，与大家谈心交心。潘总指出，公司发展迅速，各业务板块要加快制度修订，以制度建设为保障，以公司平台为支撑，推动各项工作有序开展，养殖事业部要做好非洲猪瘟防控，提高经产母猪存栏规模；放养事业部和项目工程部要加快农户开发和项目建设，发挥规模效应降本增效；采购事业部要做好商务谈判，降低采购成本；肉食品事业部要加快市场开拓和渠道建设，不断提升盈利空间。
潘总强调，2019年是战略规划的开局之年，各部门主要负责同志担负着落实战略目标的重要任务，责任重大，大家一定要突破原有工作思路，树立大局意识，以全局的站位、前瞻的思维、宽广的眼界推动公司2019年战略目标落地。
