3月6日，公司通过视频会议的形式召开月度生产经营分析会和年度安全生产会议，公司部门副经理以上管理人员，各分子公司领导班子成员参加了此次会议。
会议首先由公司计划财务部、养殖事业部依次汇报公司1-2月生产经营情况，计划财务部重点分析了各基地不同品类的销售情况、固定成本和可变成本情况，并对各基地经营指标完成进度进行公布；养殖事业部重点分析了各基地生产指标、母猪产能建设、标准化生产、非瘟防控等重点工作完成进度，并对各基地综合评定得分排名进行公布。
随后，各基地、各部门汇报了当前工作进展，下步工作计划及措施。公司副总经理分别就融资开发、成本下降、统购管理、产能建设、放养开发、安全生产等重点工作进行安排。
最后，总经理潘向阳对公司当前重点工作进行安排。潘总强调，当前非洲猪瘟防控压力巨大，各单位一定要在工作中抓重点、在生产上攻难点、在经营上破僵局，认真做好非洲猪瘟防控，实现公司2019年度战略目标。潘总指出，非洲猪瘟作为一种高度接触性的、不耐热的传染病，是可防可控不可治的。潘总要求，各单位一定要迅速建立非瘟防控“四道防线”的保障机制，要加快进场前的洗消中心和生猪中转站建设，严把进生活区的大门卫消毒管控防线，严守进生产区的门卫消毒防线，不断夯实一线员工心理防线。各单位一定要重视非洲猪瘟防控工作的艰巨性、长期性和复杂性，不能急于求成，要做好应急预案，坚定意志、全员参与、群防群控，打赢打好非洲猪瘟防控攻坚战。
潘总要求，各单位在做好疾病防控的同时，要加快推进标准化体系建设，着力提升生产指标；要认真分析成本下降空间，深化统购、尤其是大宗原料的统购工作；要加大供港力度，加快肉食品产业链延伸，统筹北方片区生猪销售，严把每一道工序的质量安全关、每一个环节的财务安全关；要迅速补充母猪产能，加快重点项目推进和农户开发，加快公司产能建设；要全面强化安全生产责任制，确保安全持续稳定。公司将加大激励力度，给予员工更多的人文关怀，也将严格落实各项考核制度。
